Карьера
в Innostage

Моя стажировка началась в группе менеджмента ИБ. Группа занималась работами по проведению классификаций объектов защиты, проработке процессов управления ИБ, разработкой организационно-распорядительной документации.

После того как я набрался необходимого опыта, меня приняли в штат. Время летело все быстрее и незаметнее: новые проекты, новые задачи, командировки по разным городам. Потом начал вести проекты в качестве главного инженера проекта — очень полезный и интересный опыт, необходимо быть в режиме максимальной многозадачности. Затем я начал руководить группой, а сейчас еще и выполняю должность заместителя руководителя отдела

1. Расскажи о своем карьерном пути от стажёра до эксперта

Мое знакомство с Innostage началось на последнем курсе универа. В 2021 году я целенаправленно пришла на hh.ru для поиска вакансии технического писателя в этой компании, ведь моя подруга уже тут стажировалась и имела позитивный опыт сотрудничества по ГПХ.

После собеседования и знакомства с руководителемлем началась моя стажировка, посвященная погружению в ИБ и выполнению лабораторных работ. Через пару месяцев мне начали доверять «боевые» задачи по написанию аудитов, а когда срок стажировки подошел к отметке 6 месяцев меня обрадовали новостью о принятии в штат.

В штате первое время глаза разбегались от количества продуктов и задач, меня тогда можно было назвать «разнорабочим». В то время я разрабатывала и аудиты для межсетевых экранов, и пояснительные записки для SIEM-системы и ведомости объемов работ для сканеров. Компетенции росли, а вместе с ними и моя категория как специалиста. Время шло, наша команда кратно увеличивалась, появлялись разделения по направлениям, и мы стали довольно большим центром.

Благодаря своей целеустремленности, проактивности и желании передавать свой опыт новым сотрудникам меня назначили ИО РГ управления инцидентами ИБ и уязвимостями в ЦРПД.

2. Как ты выбрала «свое» направление? И почему?

Так как изначально я получала образование в технической сфере, связанной с инфокоммуникационными технологиями и системами связи, то все мои дороги вели в инженеры.

Но, во мне жил творческий дух: с детства я писала стихи и рассказы. Было бы жаль если потенциал к писательству не был никак реализован, поэтому попасть в разработку документации было как убить двух зайцев одним выстрелом.

3. Сколько времени занял путь от стажера до нынешней должности?

Мой путь от стажера до официального назначения в должности ИО РГ занял около 5 лет.

Навыки и опыт, которые я получила в нашей компании бесценны, и я все еще продолжаю развиваться в своем направлении, изучая новые продукты и углубляясь в тонкости тех, с которыми мы работаем давно.

Хотя больше всего в своей работе мне нравится быть тем человеком, который транслирует знания другим и оказывает поддержку на протяжении всего пути развития.

В сентябре 2023 года перешел обратно в ОУР, там же начался большой и тяжелый проект, который длился с сентября 2023 года по конец марта 2024.

С апреля 2024 по ноябрь 2024 года был ГИПом 2-х проектов сопровождения, где дополнительно выступал как эксперт по VMware, vGate и серверному оборудованию до полной передачи проектов в Департамент сервисных услуг.

С ноября 2024 года по нынешнее время я руковожу Группой внедрения унифицированных решений.

Буквально через 3 месяца я попал в штат в группу внедрения. В свободное от работы время я продолжал изучать сети всё глубже, а также постоянно работал с заказчиками, набивая практический опыт работы. И уже за первые полгода работы я побывал в 10 командировках в совершенно разных краях страны (От Ростова до Благовещенска) и с разными типами задач, такими как обследования, внедрения, а также успел получить сертификат одного из отечественных вендоров.

Дальнейшие месяцы я продолжал ездить в командировки, а между ними я стендировал оборудование для крупного внедрения в одном из заказчиков. Дальше я не сбавлял обороты и с сентября по декабрь 23 года совместно с другими коллегами я провёл время в командировках, каждая из которых длилась 4-5 недель, проводя модернизацию сети одного из заказчиков. Параллельно я продолжал развиваться, изучал новые для себя технологии, смотрел вебинары различных сетевых вендоров и начал составлять собственную программу стажировки вечерами. В 2024 году я уже выполнял роль наставника для стажеров и в этом же году благодаря моей программе стажировки, наш отдел вырастил порядка 10 инженеров, многие из которых по сей день работают в нашем отделе.

В 2024 году я так же написал обучающий курс “Основы промышленных сетей. Основы ИБ и сетевые технологии” для крупного заказчика, где в последствии мы выехали к заказчику и провели так же обучение тренеров. впоследствии те самые тренеры обучили ~600 инженеров на своём предприятии по всей стране. В феврале 2025 я стал руководителем группы, кем и являюсь по сей день, продолжая развиваться, познавать новое и зачастую участвую в проектах.

Стажировку я прошла успешно, начала работать инженером-проектировщиком, диплом я естественно писала по тому с чем работала (на тот момент аудиты Check Point). На тот момент я уже работала полный день и могу сказать, что у меня был прекрасный тайм-менеджмент, чтобы свой диплом написать, на работе успевать все, и помочь двум одногруппникам с написанием диплома. Защита прошла успешно, диплом понравился комиссии, один из участников комиссии меня даже пытался захантить в свою компанию (неуспешно, как вы понимаете).

На тот момент в группе разработки документации по СрЗИ было человек 10 всего, я занималась документацией по межсетевым экранам, криптозащите, средства обнаружения вторжений, средства анализа защищенности и системы мониторинга событий безопасности. После очередного тяжелого (на тот момент для меня) проекта, я поняла, что:

Я хочу не просто знать продукт поверхностно, я хочу глубоко погрузиться и понимать абсолютно все, о чем я пишу документацию.

Я подошла к своему руководителю и спросила: есть ли у нас позиции инженера внедрения в направлении межсетевых экранов или средств анализа защищенности?

Очень благодарна, что стремление к изменениям поддержали все. Я перешла на позицию инженера внедрения.

Было ли страшно? Да, особенно первые командировки и первые приемо-сдаточные испытания.

Пока я работала инженером, проектов было много разнообразных и ситуаций тоже. Был момент, когда у нас в команде людей катастрофически не хватало, я ездила из командировки в командировку. А если не ездила, то было то, что накопилось за командировки и я помню, когда мне руководитель сказал:

Просто делай, да, с задержками будет, но это рано или поздно разгребется.

Потом у нас была небольшая трансформация и направление по средствам анализа защищенности ушло моему текущему руководителю и как-то перед аттестацией он спросил:

― Куда ты хочешь расти?

Я:

― А какие есть варианты?

Я решила, что хочу быть экспертом в своем направлении.

Мой путь от стажера до руководителя направления занял примерно 5 лет.

За это время я действительно получила огромное количество знаний, мне также понадобилось не раз мое образование в ИБ, даже сейчас мне приходится учится чему-то новому постоянно и изучать: в моем ТГ N каналов по продуктам, уязвимостям и их эксплуатации, я стараюсь проходить обучение по направлению, изучаю новые классы решений. Во многом помогают коллеги, потому что иногда бывают суперсложные кейсы, где нужен свежий взгляд