Эксперты компании Innostage провели в Москве семинар «Импортозамещение: миссия выполнима», на котором обсудили вопросы развития, поиска и создания импортозамещающих проектов и решений.
2022 год внес серьезные коррективы в развитие отечественной ИТ-отрасли. Российский бизнес годами выстраивал инфраструктуру на западных решениях, однако после ухода иностранных компаний, а также ограничения и запрета на использование их решений, вынужден искать новый путь.
Один из главных мотивов, который движет компаниями при закупке зарубежного ПО, заключается в отсутствии необходимого функционала в российских продуктах. Однако отечественные разработки наращивают потенциал и обзаводятся рядом конкурентных преимуществ. На семинаре как раз продемонстрировали возможности российских продуктов и совместную интеграцию между ними.
Кроме того, эксперты Innostage рассказали, с какими ошибками можно столкнуться при реализации проектов. К примеру, довольно часто компании выбирают путь «кусочного» импортозамещения или импортозамещения для галочки. Они закупают продукты, которые могут максимально закрыть процент импортозамещения, но по итогу и дальше используют иностранные решения. К тому же переход на отечественное ПО требует больших вложений как на закупку, так и на обучение персонала и возможное изменение инфраструктуры. Некоторые компании могут использовать некорректный или навязанный набор продуктов. Когда решения подбираются исходя из ранее согласованных продуктов, к примеру со стороны головной компании, или выбор делается по итогу тестирования в «идеальной среде».
Однако последние события стали достаточным триггером для того, чтобы бизнес стал активнее интегрировать российские ИТ-решения. Innostage рекомендует подходить к вопросу импортозамещения комплексно, а к формированию новой стратегии подключать ТОП-менеджмент. Для начала необходимо провести аудит и консалтинговые работы. Важно понять, что уже есть, как взаимодействуют компоненты инфраструктуры, какие функции используются и что еще необходимо. Обязательно нужно провести тестирование и пилотирование в боевой среде и далее масштабировать в целом на компанию. Немаловажным условием является работа с людьми: вовлечение в процесс, обучение и информирование.
По сути, для минимизации рисков корректнее выстроить инфраструктуру с нуля и рядом, при этом пересмотреть требования к ней, а далее постепенно «перетягивать» в правильную выстроенную среду существующие информационные сервисы, с учетом всех особенностей.
2022 год внес серьезные коррективы в развитие отечественной ИТ-отрасли. Российский бизнес годами выстраивал инфраструктуру на западных решениях, однако после ухода иностранных компаний, а также ограничения и запрета на использование их решений, вынужден искать новый путь.
Один из главных мотивов, который движет компаниями при закупке зарубежного ПО, заключается в отсутствии необходимого функционала в российских продуктах. Однако отечественные разработки наращивают потенциал и обзаводятся рядом конкурентных преимуществ. На семинаре как раз продемонстрировали возможности российских продуктов и совместную интеграцию между ними.
Кроме того, эксперты Innostage рассказали, с какими ошибками можно столкнуться при реализации проектов. К примеру, довольно часто компании выбирают путь «кусочного» импортозамещения или импортозамещения для галочки. Они закупают продукты, которые могут максимально закрыть процент импортозамещения, но по итогу и дальше используют иностранные решения. К тому же переход на отечественное ПО требует больших вложений как на закупку, так и на обучение персонала и возможное изменение инфраструктуры. Некоторые компании могут использовать некорректный или навязанный набор продуктов. Когда решения подбираются исходя из ранее согласованных продуктов, к примеру со стороны головной компании, или выбор делается по итогу тестирования в «идеальной среде».
Однако последние события стали достаточным триггером для того, чтобы бизнес стал активнее интегрировать российские ИТ-решения. Innostage рекомендует подходить к вопросу импортозамещения комплексно, а к формированию новой стратегии подключать ТОП-менеджмент. Для начала необходимо провести аудит и консалтинговые работы. Важно понять, что уже есть, как взаимодействуют компоненты инфраструктуры, какие функции используются и что еще необходимо. Обязательно нужно провести тестирование и пилотирование в боевой среде и далее масштабировать в целом на компанию. Немаловажным условием является работа с людьми: вовлечение в процесс, обучение и информирование.
По сути, для минимизации рисков корректнее выстроить инфраструктуру с нуля и рядом, при этом пересмотреть требования к ней, а далее постепенно «перетягивать» в правильную выстроенную среду существующие информационные сервисы, с учетом всех особенностей.